በሠልጣኞቹ ዘንድ የሚደሰት ሰው አይተህ ታውቃለህ? ትክክል ነው, እነዚህ ሰዎች ለመገናኘት የማይቻል ነው. አለቃው የሚሠራው ስሪት ሁልጊዜ ትክክል ነው, ለዘመናዊ ስራ አስኪያጆች እና ለተለያዩ ሙያዎች ተወካዮች አይሰራም. አሁን በሠራተኞቻችን ላይ ለመተማመን በጣም ጠንክረን መሞከር አለብን. ግን እንዴት ማድረግ እንዳለበት እና የመጀመሪያ ደረጃ አስተዳዳሪ መሆን? ይህን ጥያቄ ከሪፖርተሮች ጋር በጋራ እንጠይቅ ነበር.
የአስተዳዳሪዎች የግል እና የንግድ ባህሪያት
ውጤታማ መሪ አብዛኛውን የብዙ ሰራተኞች ህልም ነው. በጣም ስኬታማ ኩባንያዎች በተግባር ሲገለጹ, ኩባንያው ትንሽ ደመወዝ ቢኖረውም, ጥሩ የአመራር ቡድን ቢኖረው, ሰዎች አሁንም እዚያ ሆነው ይሰራሉ. ነገር ግን የእያንዳንዱ ሠራተኛ የግል ምቾት በጣም መጥፎ አይደለም. አንድ እውነተኛ መሪ ቡድኑን ብቻ ሳይሆን መላውን ኩባንያ ላይ ተጽዕኖ ሊያሳርፉ የሚችሉ በጣም ብዙ ባህሪያት ሊኖራቸው ይገባል. እንዲሁም ወደ ተግባራዊ ምክሮች ከመመለሳችን በፊት መሪውን ድክመቶችና የተለዩ ስህተቶች መጥቀስ ተገቢ ነው.
- ዘወትር ያልተጠበቁ ሁኔታዎችን, tk. እነሱን ለመተንበይ እና አስቀድመው ለመዘጋጀት, ማድረግ አይችልም,
- ከሥራው ሁሉ ይበልጥ የእርሱን ንግድ እንደሚያውቅ እርግጠኛ ነው.
- እርሱ ነገሩን ሁሉ ዐዋቂ ነውና.
- ቀንና ሌሊት ይሰራል. ምሽት እንኳ በሥራ ቦታ ሊገኝ ይችላል;
- በኋላ ላይ ውሳኔዎችን ለሌላ ጊዜ ያስተላልፋል. እነሱ ራሳቸውን እንደሚወስኑ ተስፋ ይደረጋል ወይም እነሱ በሌላ ሰው ይቀበላሉ.
- ጠረጴዛው በየጊዜው በየተጣጣሙ ወረቀቶች ይዘጋል. ከመካከላቸው አስፈላጊ የሆነው እና የማይገባው የትኛው እንደሆነ ግልጽ አይደለም.
- ለበታጆቹ ያውቃሉ. በትከሻው ላይ ማያያዝ ወይም መከበብ ይችላል, እንደ አንድ ጥሩ መሪ ለመውጣት እየሞከረ;
- ሥራውን ለመቀየር እና በሌሎች ስህተቶች ላይ ለሚፈፀመው ስህተት ተጠያቂ ይሆናል.
የአንድ ጥሩ መሪ እና ባህሪያት በድርጅቱ ውስጥ ያለው የንግድ ሥራ ጠቀሜታ ከዚህ በላይ ካለው ሁኔታ በእጅጉ ይለያያል. ቢያንስ ቢያንስ ጓደኞችን ከሰራተኞች መለየት አስፈላጊ ሆኖ ከተገኘ, በአንዳንድ ጉዳዮች ላይ ከስራና ከአፈጻጸም ላይ ማረፍ አስፈላጊ ነው. እናም ይህ መሪው ምን መሆን እንዳለበት ሁሉም መመዘኛዎች አይደሉም.
የተሳካ መሪ መሆን እንዴት ነው?
መሪዎቹ ቁልፍ ክህሎቶች ባለፉት መቶ ዘመናት ተመስርተዋል. በፍርድ ሂደትና በስህተት የተለያዩ ኩባንያዎች ኃላፊዎች ቀስ በቀስ ወደ ጥሩ የንግድ ሥራ ሞዴል መስራት ጀመሩ. ዛሬ, ከዚህ ሞዴል, ለጀማሪ እና ለገቢ መሪን በጣም ጠቃሚ ምክርን መለየት ይቻላል.
- የስራውን ሒደትና የአደጋውን ሂደት ሁልጊዜ ይቆጣጠሩ.
- በግልጽ እና በተዘዋዋሪ ለሠራተኞቻቸው ተግባራቸውን እና ሃላፊነቶቻቸውን ያስረዱ.
- ስራዎቹን ብቻ ይዛሉ, በጣም ጥሩ ሰራተኞችን ብቻ ይወስዳሉ እና በዚህ ወይም በዚያ ቦታ ውስጥ ተገቢ ያልሆኑትን ያሰናብቱ.
- የሰራተኞችዎን ስልጠና እና ክህሎቶች ያሟሉ.
- ሰራተኞቻችሁ በራስ መተማመን እና ሙሉ ችሎታቸውን እንዲገልጹ እርዷቸው
- ሰዎች ለማዳመጥ እና ለመስማት ይችላሉ.
- ሁልጊዜ ሰራተኞቻችሁን ያስታውሱ - በይፋ እና ራስን መመስረት.
በተጨማሪም የአስተዳዳሪው የሙያ ባህሪያት መጥቀስ ተገቢ ነው. ነገሮች ፍጹም እንደሚሆኑ, እና ኩባንያው እድገቱን እንደሚያሳካላቸው ምስጋና ይድረሳቸው. ስለዚህ, አንድ የተሳካ መሪ ምን ሊያደርግ ይችላል?
- እሱ ሊሆን ይችላል እናም ፍጹም መሪ ነው.
- በድርጅቱ ውስጥ ውጤታማ ግንኙነትን ማቋቋም እና መረጃ ሊኖረው ይችላል.
- ፈታኝ እና ያልተለመዱ ውሳኔዎችን በማይገባቸው እና አስቸጋሪ ሁኔታዎችን እንዴት ማድረግ እንደሚቻል ያውቃል. በተለይ ጊዜው ውስን ከሆነ.
- እርሱ አደጋን ሊወስድ እና በድርጅቱ ውስጥ ፈጠራን ሊያመጣ ይችላል.
- የራሱን ድርጊቶች ለመመርመር እና ራሱን ለማመልከት ይችላል.
- ሠራተኞችን በኩባንያው ጉዳይ ላይ እንዲሳተፉ ያበረታታል.
- የራሱን ሀሳቦች ያብራራል እና ለሠራተኞች ሊረዳ የሚችል በሚነግር ቋንቋ ተግባሮችን ይሰጣል.
- ይህም አመለካከትን ያቀርባል ይህም ትችት ገንቢ ነው.
- የስራ ሰዓትን ውጤታማ በሆነ መንገድ ይጠቀማል እና በድርጅቱ ላይ ምስጢራዊ ነገሮችን ከሥራ ባልደረቦች ጋር ያካፍላል.
- የበታቾቹን ይንከባከባል እና ተስማሚ የሥራ ሁኔታ ለመፍጠር እና የሥራ እድሎችን ለመፍጠር የሚያስችሉ ሁኔታዎችን በጥንቃቄ ያስባል.
ጥሩ መሪ ለመሆን እንዴት ከለመጨረሻ ምክር እና ቀጣይነት ያለው ምክር ቀጣይነት ያለው ዕድገትና ራስን ማስተማር ነው. በእውቀት ላይ ያለውን ክፍተቱን የሚገነዘበው እና ለራስ ዕድገቱ የሚመኝ ሰው ብቻ እንደ ተመሳሳዩ ሰዎች መምራት እና ኩባንያውን ወደ ከፍተኛ ደረጃ ማደግ ይችላል.