የቁጥጥር አሰራር - ትግበራ, ተግባራት እና ዋና ተግባራት

የተለያዩ ኢንተርፕራይዞችን በተሳካ ሁኔታ ለማስተዳደር ለወደፊቱ አጀንዳዎች ማቀድ በጣም አስፈላጊ ነው. ስትራቴጂው በተመረጠው እንቅስቃሴ ውስጥ ምርጥ ለመሆን እንዲቻል, ሊከሰቱ የሚችሉ ስጋቶችን ማሰብ, በማንቀሳቀስ የልብ እና የልማት እንቅስቃሴዎችን ማዘጋጀት ይረዳል.

በአስተዳደሩ ውስጥ ያለው ስትራቴጂ ምንድን ነው?

ለረጅም ጊዜ እድሎችና ድርጊቶች ተግባራዊ የሚደረገው የሥራ አመራር ተግባር ስትራቴጂካዊ አስተዳደር ተብሎ ይጠራል. ለትክክለኛ አሰራሮች እና የአተገባበር ማሻሻያዎቻችን ምስጋና ይግባቸውና ስኬታማ ስለሆኑ ተስፋዎች ልንቆጥረው እንችላለን. ብዙ ባለሙያዎች እንደሚናገሩት ስትራቴጂያዊ አመራር በተወዳዳሪዎቹ የመትረፍ ጽንሰ-ሐሳብ ነው. በእቅድ እና የእርምጃ እቅድ እገዛ አማካኝነት ድርጅቱ ለወደፊቱ ምን እንደሚሆን በአጠቃላይ መረዳት ይችላሉ-በገበያ ውስጥ ያለው ቦታ, ከሌሎች ኩባንያዎች የበለጠ ጥቅሞች, አስፈላጊ ለውጦችን ዝርዝር እና የመሳሰሉትን.

ምን ዓይነት ስትራቴጂ አስተዳደር እንደሆነ ሲገልፅ, የመማር ስልቶችን, መሳሪያዎችን, የአቀማመጃ ዘዴዎችን እና ሀሳቦችን የመተግበር ዘዴዎችን የሚያወሳውን የእውቀት መስክ ያወያዩ. ሶስት አቅጣጫዎችን ተጠቀም-የተግባር, ሂደት, እና አካል. የመጀመሪያው አመራርን እንደ ስኬት ያመላክታል . ሁለተኛው ወገን ችግሮችን ለመፍታት እና ችግሮችን ለመፍታት አንድ እርምጃ ነው. ሁለተኛው ደግሞ አመራርን ይወክላል, እንደ የመዋቅር መዋቅሮች እርስ በርስ መቆራረጥን የሚመለከት ስራ ነው.

የስትራቴጂክ አሠራሩ ይዘት

የአስተዳደሩ ስራ ለሦስት ወሳኝ ጥያቄዎች መልስ ለማግኘት ይረዳል.

1. አንደኛ: - "አሁን ያለው ኩባንያ ምን ያካትታል?" እና የአሁኑን አቋም የሚገልፅ, መመሪያውን ለመምረጥ ለመረዳት አስፈላጊ የሆነው.
2. በሁለተኛ ደረጃ "በጥቂት አመታት ውስጥ ነው ያለው?" እና ለወደፊቱ የገለጻ አስተያየት ለማግኘት ይረዳል.
3. ሦስተኛው-"እቅዱን ለማስፈጸም ምን መደረግ አለበት?" እና ከድርጅቱ ፖሊሲ ትክክለኛ ትግበራ ጋር የተያያዘ ነው. በአመራር ውስጥ ስትራቴጂካዊ እቅድ ለወደፊቱ ያተኮረ እና ለትርጉሞች ችግሮችን ለመፍጠር መሰረት ይጥላል.

በስትራቴጂክ ሥራ መስክ ዋና ዋና ስልቶች ውስጥ

ስፔሻሊስቶች አራት አይነት የድርጊት መርሃ-ግብሮችን ይለያሉ-መቀነስ, ጥልቅ, ውህደት እና የልዩ ልዩ ዕድገት. ኩባንያው ለረጅም ጊዜ በከፍተኛ ፍጥነት እየሰራ ከሆነ እና ምርታማነትን ለማሻሻል ዘዴዎችን መለወጥ ካስፈለገው የመጀመሪያው ዓይነት ጥቅም ላይ ይውላል. የስትራቴጂክ አመራር ዓይነቶች, የእንቅስቃሴ ማመላከቻ ዓይነቶች, በተናጠል እንገመግማለን.

1. በጣም ከባድ . እንዲህ ዓይነቱ ዕቅድ ኩባንያው ሥራውን በሙሉ ኃይሉን እስካላከናወነበት ጊዜ ድረስ ከሌሎቹ ይልቅ የበለጠ ነው. ሦስት ዘይቤዎች አሉ: በገበያ ውስጥ ከፍተኛ ችግር ይፈጥራሉ, የራሳቸውን ችሎታዎች ድንበር ያሰፋሉ እና ምርቶችን ያሻሽላሉ.
2. ውህደት . ኩባንያው በተመረጠው መስክ በተጠናከረበት ጊዜ ጥቅም ላይ ይውልና በተለያዩ አቅጣጫዎች ሊንቀሳቀስ ይችላል.
3. ልዩነት . በተመረጡት መስኮች ውስጥ ሊስፋፋ የሚችል ምንም ዕድል ከሌለ ወይም ደግሞ ወደ ሌላ ኢንዱስትሪ መግቢያ የሚገባ ከፍተኛ ዕድል እና ትርፍ ሲኖር ይህ አማራጭ ተስማሚ ነው. ሦስት ዘይቤዎች አሉ-ተመሳሳይ ምርቶችን መጨመር, በተመረጠው ንግድ ውስጥ ያልተካተቱ አዳዲስ የሥራ መደቦችን ማካተት እና የስራ ሁኔታዎችን ማካተት.

በስትራቴጂክ አመራር እና አስተዳደር መካከል ያለው ልዩነት

በአብዛኛዎቹ አጋጣሚዎች ስፔሻሊስቶች የአሰራር እና ስትራቴጂካዊ አስተዳደርን ያነጻሉ. በዋና ዋና ተልዕኮው ውስጥ ይለያያሉ, ስለዚህ የመጀመሪያው አማራጭ መብቶችን ለማግኘት በድርጊቶች ላይ ይሳተፋል, ሁለተኛው ደግሞ ከድርጅቱ ለመትረፍ ያስባል. የሥራ አመራሩ ስትራቴጂክ የፋይናንስ አስተዳደርን በመጠቀም የውጭው ሁኔታ ላይ የተመሰረተ ነው, እናም በድርጅቱ ውስጥ ባሉ ጉድለቶች ላይ ያለው ሥራ ላይ ያተኩራል.

የስትራቴጂክ አላማ ዓላማ ምንድን ነው?

በተካሄደው ጥናት መሠረት በሥራ ዕቅድ ውስጥ የሚጠቀሙት ኩባንያዎች ውጤታማ እና ትርፋማ መሆናቸውን ማረጋገጥ ይቻላል. በሥራው ላይ የተወሰኑ ግቦች ሳይኖሩ በፉክክር ትግል ውስጥ ሊኖር የሚችል ንግድ ማግኘት አይችሉም. ለስኬት መጤን ያለበት የስትራቴጂክ አመራር ዋና ተግባራት አሉ:

1. በንግድ ሥራ አመራር አቅጣጫዎች የእንቅስቃሴዎች ምርጫ እና የአሰራር መመሪያዎችን ማዘጋጀት.
2. በአንድ የተወሰነ መስክ የጋራ ሐሳብን መጠቀም;
3. ጥሩ ውጤቶችን ለማግኘት ፕላኑን በትክክል ማምረት.
4. የተመረጠው መመሪያ በተሳካ ሁኔታ ተፈጻሚነት.
5. የውጤቶች ግምገማ, የገበያ ሁኔታ እና ሊለወጡ የሚችሉ ማስተካከያዎች.

የስትራቴጂክ አስተዳደር ስራዎች

በርካታ ተያያዥ ተግባራቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ, እቅድም ዋናው ነው. የፕሮግራም ስትራተጂክ አስተዳደር ስርዓት, ግቦችን በሚለው ፍቺ በኩል አንድ የልማት አቅጣጫን ያዘጋጃል. ሌላው ጠቃሚ ተግባር የድርጅቱ ነው, ይህም ማለት ሀሳቦችን ተግባራዊ ለማድረግ መዋቅርን መፍጠር ማለት ነው. የስትራቴጂ አመራር ጽንሰ-ሐሳብ የሚያካትት እያንዳንዱን የድርጅት አባል ለማነሳሳት ሲሆን, ይህም ተግባሩን በተሳካ ሁኔታ ለመወጣት ያስችለዋል. ስኬትን ለማሟላት የታለሙትን ግቦች መቆጣጠር በጣም አስፈላጊ ነው.

በስትራቴጂክ አመራር ውስጥ አመራር

ስኬታማ ለመሆን እና ትርፋማ የንግድ ስራን ለመፍጠር ሁለት አስፈላጊ የአቋም ደረጃዎችን ማቀናጀት አለብዎት. ቁልፍ ይሰራሉ ​​ነገርግን የተለያዩ ተግባራትን ያከናውናሉ. የመጀመሪያው መረጋጋት እንዲፈጠር አስፈላጊ ነው, ነገር ግን ሁለቱንም ለውጦችን ለማካሄድ ሁለተኛው. የስትራቴጂክ አስተላላፊነት ውጤታማነት በስራ ላይ ስኬት እና ስኬታማነትን ለማሳካት የሃሳቦች ስኬታማ አፈፃፀም ላይ ነው. አመራሩ በአካባቢያዊ የአፈፃፀም አመልካቾች ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ የሚፈጥር እና አዲስ ችሎታ ያላቸውን ሰራተኞች ለማግኘት ይረዳል.

የስትራቴጂክ አስተዳደር ዋና ዋና ደረጃዎች

ለወደፊቱ እቅድ ለማውጣት ብዙ ደረጃዎችን ማለፍ አለብዎት. በመጀመሪያ, እንቅስቃሴን ለመምረጥ መድረክን ለመፍጠር አካባቢው ተንትስቷል. የስትራቴጂክ ማዕከሎች ደረጃዎች ሁለቱንም ውስጣዊና ውጫዊ አካባቢዎችን ትንታኔ ያካትታሉ. ከዚህ በኋላ የሥራ ዓላማው የሚወሰን ሲሆን የድርጊት መርሃግብር ይቀርባል. ከዚያም አስፈላጊው ደረጃ - የፕሮጀክቱ አፈፃፀም ነው, ነገር ግን በልዩ ፕሮግራሞች, በጀት እና ቅደም ተከተሎች ምክንያት ነው. በመጨረሻም ውጤቶቹ ይገመገማሉ.

የስትራቴጂክ መቆጣጠሪያ መሳሪያዎች

የታቀዱትን እቅዶች ለመተግበር ልዩ ስልቶች አስፈላጊ ናቸው, እነዚህም የመዘጋጀት እና የውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች, የተለያዩ የመርሃግብር ትንበያዎች እና ትንታኔዎች እና በርካታ ማትሪክቶች ናቸው. በመሠረቱ, የስትራቴጂክ ማኔጅመንቶች ብዛት ያላቸውን መሳሪያዎች እንዲጠቀሙ ይፈቅድላቸዋል, ነገር ግን ዋናዎቹ የሚከተሉት አማራጮች ናቸው.

1. ለትግበራው ስትራቴጂ የቱሪዝም ማትሪክስ . በሚነሳው ችግር እና በችግሩ መፍትሔ መካከል ዝምድና ለመመስረት ሲሉ ጉድለቶችን ለመመርመር እና ለማስተካከል ይጠቀማሉ.
2. የሂሳብ ማትሪክስ . በዚህ መሣሪያ እርዳታ የችሎታ አቀራረብ ጉድለቶችን, ጥቅሞችን እና ባህሪያትን ለይተው ማወቅ ይችላሉ. በተጨማሪም, ከሚያስከትላቸው የገበያ አደጋዎች ጋር ይነጻሉ.
3. የኢኮኖሚ ዞኖች ምርጫ . ይህ መሳሪያ በፉክክር በማነሳሳት እና አለመረጋጋት እንዲባባስ ከሚደረግበት የምርት ማብላትን ጋር በተያያዘ ጥቅም ላይ ውሏል.

በአመራር ውስጥ ስልታዊ አስተሳሰብ

ድርጅቱ ስኬታማ እንዲሆን ዋናው የመገናኛ ዘዴ ሃሳቦችን ለመተርጎም, ችግርን ለመፍታት, በቡድን ውስጥ ለመስራት እና ወዘተ ለማበርከት የሚያስችሉ የአስተሳሰብ ክህሎቶችን ማዳበር አለበት. የማኔጅመንት እና እቅድ ተግባርን ሳይጠቀም የሚገነባ እና የሚሰራ ድርጅት ሊመስለው ይችላል. በቴክኒካዊ አመራር ውስጥ ያለው የትንተና መሳሪያዎች አምስት ደረጃዎች ያካትታል:

1. ድርጅቱ ድርጅት, ሁሉም ሠራተኞችን, መዋቅሩን እና ሃብቶቹን የሚያመለክት.
2. የሰዎች ባህሪን ምንነት ለመረዳት, ችግሮችን ማስወገድ እና በአማራጭ አማራጮች መካከል ምርጡን ለማግኘታቸው.
3. በርካታ የአተገባባችን ትንተና: አካባቢን, ገበያውን, ፕሮጀክቱን እና የአሁኑን አስፈላጊነት.
4. ሠራተኞቹ ከፍተኛውን የጊዜ መጠን መስጠት ያለባቸው ማጠንከሪያ ኃይሎችን መለየት.
5. ለድርጅቱ ውጤታማነት እና የገበያውን ምቹ ሁኔታን የሚያካትት የራሱ አግባብነት ያለው ቦታ መመስረት.

የስትራቴጂክ ችግር ችግሮች

እያንዳንዱ ኩባንያ በስትራቴጂው በኩል ያስባል, እና ቀደም ሲል በሥራ ላይ እያለ ወይም በመሠረቱ ላይ የተመካ አይሆንም. የስትራቴጂክ ማኔጅመንቶች ዋናው ችግር ብዙዎቹ መሠረታዊ ሥርዓቶቹን እንዴት እንደሚጠቀሙ አያውቁም እናም አብዛኛው መረጃው ለመረዳት የማይቻል ነው. ይህ በተለይ ለክልል ንግዶች ይሠራል. ይህ በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች ውስጥ ጉድለት በራሱ በሂደት ምክንያት በራሱ ተቀርፏል.

ስልታዊ አስተዳደርን የሚደግፉ ኩባንያዎች በከፍተኛ ሁኔታ የታለፉ ግቦችን ለማሳካት የቴክኖሎጂ እጥረት ችግር ይገጥማቸዋል. መፍትሔው በራሱ በተደረገው ትንተና ላይ በማተኮር በተናጥል ስልት ማዘጋጀት ያስፈለገው እውነታ ላይ ነው. ሌላው መፍትሔ የመተግበራዊ አሠራር አለመኖር ማለት ነው. ይህም ማለት የልማት እቅድ መገንባት ብቻ ሳይሆን በትክክል እንዲተገበሩ አስፈላጊ ነው.

ስትራቴጂክ ማኔጅመንት - መጻሕፍት

ብዙዎቹ ችግሮች እንደሚያሳዩት ብዙ ሰዎች የረጅም ጊዜ ዕቅዶችን እንዴት በአግባቡ መተግበራቸውንና መርሃግብር እንደሚያስፈልጋቸው ስለማያውቁ አስፈላጊውን መረጃ የሚያቀርብ ጽሑፍ ጠቃሚ ነው. የንድፈ ሐሳብ እና ልምምድ ጥያቄዎች በሥራዎች ላይ ሊነበቡ ይችላሉ:

1. ኤ.ኦ.ኦ.ቢ - "ስትራቴጂካዊ አስተዳደር. የስርዓት አቀራረብ » .
2. አርተር ኤ ቶምሰን-ጃር., ኤስ. ስክሪክላንድ III - "ስትራቴጂካዊ አስተዳደር. ፅንሰ ሀሳቦች እና ሁኔታዎች ለትተናዎች . "
3. Ryan B - "የአስተዳዳሪው ስትራቴጂካዊ አካውንት".