የአስተዳደር ውሳኔዎች ውጤታማነት

ሁላችንም በየጊዜው ውሳኔዎች ማድረግ አለብን, እና ይህ ማለት ቀላል ስራ አይደለም. ነገር ግን ለድርጅቱ በሙሉ ምርጫዎችን ለማድረግ የተገደዱ (የኩባንያው መምሪያ) በጣም ከባድ ነው. የማኔጅመንት ውሳኔዎችን ውጤታማነት እና ጥራት ሳያሟሉ ማድረግ አይቻልም.

የኢኮኖሚ ውሣኔዎች ውጤታማነት መመዘኛዎች እና መመዘኛዎች

የአመራር ውሳኔዎችን ጥራት ለመነጋገር የመፍትሄዎቹን እና የመተግበሩን ውጤታማነት ጽንሰ ሀሳቦች መወሰን አስፈላጊ ነው. በኢኮኖሚ ውስጥ ውጤታማነት የኩባንያው ጥምርታ መጠን ነው. ብዙውን ጊዜ ትርፋቸው እና ለማግለል የተጠቀሙበት የገንዘብ መጠን ተለይተው ይታወቃሉ. ሆኖም ግን በአጠቃላይ በሁሉም የኩባንያው መስኮች ውሳኔዎች በመደረጉ የአስተዳደር ውሳኔዎችን የኢኮኖሚ ተፅእኖን መገምገም አይቻልም. ስለዚህ, በርካታ ውጤታማነት አለ.

  1. የድርጅቱን አሠራር ውጤታማነት ለመለወጥ, የሠራተኛውን የሥራ ሁኔታ ለማሻሻል, የድርጅቱን ድርጅታዊ መዋቅር ማሻሻል, ሠራተኞችን ብዛት መቀነስ, አዲስ መሥሪያ ቤትን መፍጠር, ወዘተ.
  2. የአመራር ውሳኔዎች ማህበራዊ ውጤታማነት ለሰራተኞች ፈጠራ ሥራ ሁኔታዎችን መፍጠር, የደንበኞችን አገልግሎት ማሻሻል, የሰራተኛውን መቀነስን መቀነስ, የቡድን ሥነ-ልቦናዊ ሁኔታን ማሻሻል.
  3. በቴክኖሎጂ ውጤታማነት ላይ ዘመናዊ ቴክኖሎጅዎችን በማምረት, አዳዲስ መሳሪያዎችን በመጨመር, የሰው ኃይል ምርታማነትን ማሳደግ ይቻላል.
  4. የአካባቢ ደህንነት ብቃት ለሠራተኞች ደህንነት, ለኩባንያው አካባቢያዊ ደህንነት በማቅረብ ረገድ ሊገለፅ ይችላል.
  5. የህግ ብቃቱ ዋስትና, ህጋዊነት እና መረጋጋትን በማረጋገጥ ቅጣቶችን ይቀንሳል.

የአስተዳደር ውሳኔዎች ውጤታማነት ግምገማ

ውጤታማነትን ለመገምገም ብዙ ዘዴዎች አሉ, በአፈፃፀም ውስብስብነት መሰረት, የተከናወነው ስራ ተፈጥሮ, የተገኙ ውጤቶች ትክክለኛነት, የወጪዎች መጠን, ወዘተ. ለዚህም ነው በአመራር ውሳኔዎች ውጤታማነት ላይ የተመሰረቱት ከፍተኛ ጥራት ያላቸው ልዩ ባለሙያተኞች ቡድን ነው. የአስተዳደራዊ ውሳኔዎችን ውጤታማነት ለመገመት የሚያስችሉ መሠረታዊ ዘዴዎችን እንመልከት.

  1. የማወዳደሪያ ዘዴው የታቀዱትን አመልካቾች ከእውነተኛ እሴቶች ጋር በማወዳደር ያካትታል. ንጽጽሮችን ለማስወገድ ልዩነቶችን, መንስኤያቸውን እና ዘዴዎችን ለመለየት ያስችላል.
  2. የውጤት ስልት (ኢንዴክስ) ዘዴን ወደ አባሎች መቆጠር የማይቻሉ ውስብስብ ክስተቶችን ሲገመግሙ አስፈላጊ ነው. የሂደቱን ተለዋዋጭነት ለመገምገም ይፍቀዱ.
  3. ተመጣጣኝ ዘዴ የሚዛመዱ ጠቋሚዎችን ማወዳደር ያካትታል. የድርጅቱ የተለያዩ እንቅስቃሴዎች ተፅእኖ የሚያሳድሩበትን ተፅእኖ ለመግለጽ እድል ይሰጣቸዋል.
  4. የግራፊክ ዘዴው የኩባንያው ተግባራት የሚያሳይ ግልጽ ምስል ሲኖርበት ጥቅም ላይ ይውላል.
  5. FSA (በተግባር-ወጪ ግምገማ) ተፅእኖውን ለመጨመር የምርምር ስልታዊ ዘዴ ነው.

የአመራር ውሳኔዎችን ውጤታማነት ለማሻሻል ዘዴዎች

የአመራር ውሳኔዎችን ውጤታማነት ለመጨመር ብዙ ዘዴዎችን ማውራት ይችላሉ ነገር ግን ከሁለቱም መካከል በአጠቃላይ ከሁለቱም መካከል - የመፍትሄ እድገትን ማሻሻል እና የመፍትሄውን አፈፃፀም መቆጣጠር መቆጣጠር.

ከሁሉም በላይ, ውሳኔው የተፈለገውን ውጤት ካላመጣ ወይም እስከመጨረሻው ካላመጣ, የእሱ የልማት ግኝት ስህተት ሠርቷል, ወይንም ደግሞ በባለሞቶቹ ግራ የተጋባ ነገር አለ. እና ስለአስተዳደሩ ውሳኔው ዝርዝር ትንታኔ በመፈለግ ብቻ ሊሆኑ ይችላሉ. እንደተገነዘብነው, ግኝት ቀላል እና ውድ ስራ አይደለም (በተለይ ከውጪ ባለሙያዎች ጋር የተያያዘን ከሆነ), መፍትሄዎችን ለማዘጋጀት ደረጃዎችን በጥንቃቄ መመርመር እና የአፈፃፀሙን ቅደም ተከተል መከታተል አለብን. እንደዚሁም የፈጠራ ሥራን ሀሳብ በስህተት ለህዝብ ሰራተኞች በስህተት ማስተላለፍ መቻል አስፈላጊ ነው, ስለዚህ አለመረዳት አለመቻል.