እያንዳንዱ ሥራ አስፈፃሚ የበታቾችን ሙያዊ በሆነ መልኩ በጥሩ ሁኔታ እንዲያከናውን እና የታቀዱትን እቃዎች ለመፈፀም እንዲችሉ ይፈልጋል. የሰራተኞች መነሳሳት እዚህ ላይ ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ. በድርጅቶቹ ውስጥ የመሥራት አቅምን እንዴት ማነሳሳት እንደሚቻል, የሠራተኛውን ውስጣዊ እና ውጫዊ ተነሳሽነት ምን እንደሚለይ እንረዳለን.
ለሠራተኞች ማበረታቻ እና ማትጊያዎች
በዚህ ቃል መሰረት, ራስን ንቃተ-ቢስ የሚንቀሳቀሱ ውስጣዊ እና ውጫዊ ተፅእኖዎችን መረዳት የተለመደ ነው. ለአንድ የተወሰነ ሰው በጣም አስፈላጊ የሆነውን ነገር ለይተው ማወቅ ለሚችሉ ሰዎች መለየት. ከውስጣዊው ውስጥ:
- ራስን መቻል;
- ፈጠራ,
- ማመዛዘን;
- በራስ መተማመን;
- የማወቅ ፍላጎት;
- መግባባት ያስፈልገዋል.
ከውጪ ወደ ማካተት መጨመር የተለመደ ነው:
- ሥራ;
- የገንዘብ ሀብቶች;
- በኅብረተሰብ ውስጥ ያለው አቋም;
- እውቅና.
የሰራተኛ ተነሳሽነት በተፈጥሮ ተነሳሽነት አዎንታዊ (ማቆየት ወይም መድረስ), እና አሉታዊ (ከመጥፋት, ከማስወገድ). መልካም ጠቀሜታ ለጉዳይ ተግባሩ ማበረታቻ, እና አሁን አሉታዊ - ለወደፊቱ ቅጣቱ ማበረታቻ ነው. በአነቃቃቂነት, የማራገቢ ስፔሻሊስቶች የውጭ ምንጮችን መረዳት ይቻልላቸዋል, በሌላ አነጋገር - ለቁሳዊ እቅዱ ያለው ፍላጎት.
የሠራተኛ ተነሳሽነት ዓይነቶች
የሰራተኛ ተነሳሽነት በተጨባጭ እና በማይታወቅ ልዩነት የተከፋፈለ ነው. የመጀመሪያው ደመወዙንና ጭማሪውን ያጠቃልላል. ብዙውን ጊዜ ያልተጣራ ክፍያ በሁሉም የበታችዎች አፈፃፀም ላይ አሉታዊ ተፅእኖ አለው. ጉርሻዎችና የንግድ ጉዞዎች በጥሩ ሁኔታ ለመስራት እና እቅዱን ለመፈፀም ጥሩ ማበረታቻ ሊባል ይችላል. እንደነዚህ አይነት የሙያ ዘዴዎች እንደ ውድድሮች, ስጦታዎች, በዓላትና የስልጠና ቦርድ ማበረታታት ጥሩ ማበረታቻዎች ናቸው.
ለሠራተኞች የማይታሰብ ማበረታቻ
ሰዎች ሥራዎቻቸውን በጥሩ ሁኔታ እንዲያከናውኑ እና በገንዘብ ብቻ ሳይሆን በፍጥነት እንዲስቡ ማድረግ ይቻላል. የሰራተኛ የማይንቀሳቀስ ማበረታቻ በከፍተኛ ደረጃ የሚገኙትን የቡድን አባላትን ለማሳተፍና የተግባር ስራውን ለመቋቋም የሚረዱበት መንገድ ነው. ከእነዚህ ዘዴዎች መካከል የሚከተሉት ይገኙበታል:
- የሚገባቸውን እውቅና, ምስጋና . ግለሰቡን ደብዳቤ በመጻፍ እና በሙያው በዓላት ወቅት, እና በአጠቃላይ ስብሰባዎች, ስብሰባዎችን ለማቀድ, ከሚፈቀዱት መካከል አንዱን በመጥቀስ ምረጥ.
- ጥሩ የስነ-ልቦና አካባቢን መፍጠር እና ማደስ . ጥሩ አጋጣሚዎች እንደነዚህ ናቸው.
- መመዘኛዎችን ማግኘት ወይም ማሻሻል . ይህ ለወጣት የሙያ ባለሙያ ባለሙያዎቻቸው ጠቃሚ ነው, እነሱም በስራቸው ውስጥ ሞያተኞች መሆን በጣም አስፈላጊ ነው.
- የሙያ ደረጃውን ከፍ ማድረግ እና መገንባት . ድርጅቱ የሥራ ምድቦች ያለው ከሆነ እና ምድቦች መጨመሩ ይህ ለሥራ በጣም ጥሩ ማበረታቻ ሆኖ ያገለግላል.
- ሥራ ማለት በጣም ተወዳጅ ነገር ነው . አንድ ሰው በስራው "ሲቃጠል" እና በቅን ልቦና በሚሠራበት ጊዜ, ጠዋት ተነስተው ወደ ሥራው በደስታ ይሂዱ.
- የጉርሻዎች መግቢያ . እንደነዚህ አይነት አስደሳች በረከቶች - የነፃ ምሳዎች, በስፖርት ውስጥ ባሉ የክፍል ውስጥ ቅናሾች, ተመራጭ ስልጠና እና ሌሎች የቡድኑ አባል የሆኑ ሰዎችን ሊያካትት ይችላል.
- ረጅም የአገልግሎት ሽልማቶች, ሽልማቶች እና የክብር ርዕሶች . ይህ በሰዎች የሙያ እንቅስቃሴ እና ለስራው አክብሮት ከፍተኛ ስኬት እውቅና ነው.
- የሥራ አመራርን ከባለመብቶች ጋር መግባባት . በእያንዳንዱ ኩባንያ በአስተያየቶችና በሠራተኞች መካከል እንዲህ ያለ ግንኙነት አለ.
ለሠራተኞቹ ማበረታታት
እንደ የድርጅቱ ሠራተኛ የቁሳቁስ ተነሳሽነት ይህን ዘዴ መቁጠሩ ውጤታማ ነው ተብሎ ይታሰባል. ሰራተኞችን የማነሳሳት በጣም የታወቁ መንገዶች-
- ክፍያ, ደሞዝ . ደመወዝ ጨምር ውጤታማ ዘዴ ነው ተብሎ ይታመናል.
- የሽልማት ጉዳይ . ይህ ዘዴ አንድ ሰው ሥራውን ውጤታማነት ለማበረታታት ከሚታወቁ በጣም የተለመዱ ዓይነቶች አንዱ ነው.
- የገቢ መቶኛ . ይህ የማበረታቻ መንገዴ በንግዴ እና በአገሌግልት አሰጣጥ ውስጥ በጣም ታዋቂ ተብል ሉጠራ ይችሊሌ.
- ለፍቺ ሁኔታዎች ተጨማሪ ክፍያ . ከቴክኖሎጂው ሂደት ጋር ተያይዘው በሚሰሩ ድርጅቶች ውስጥ የሥራውን ሁኔታ የተሻለ ለማድረግ የሚያስችል ዕድል የለም, አስተዳዳሪዎች ተጨማሪ ክፍያ ይፈጽማሉ. በነጻ የማያስፈልግ ምግብ, የእረፍት ጊዜ መጨመር, የሕንፃን ህክምና ማቴሪያል እና የተለያዩ ማካካሻዎች ሊከፈል ይችላል.
- የስጦታ አቀራረብ . ብዙ ወጪ የማይጠይቁ ስጦታዎች እንኳን, እያንዳንዱ ሰው ለመቀበል ስለሚወደው ለሥራው እንዲነሳሳ ያደርጋል.
- የማያቋርጥ ጥቅሞችን ማግኘት . እነዚህ አይነት ሽልማቶች በጣም ተወዳጅ ናቸው. እነሱም በሕክምና መጓጓዣ በከፊል ወይም በሙሉ ክፍያ, እንዲሁም የመኪና ኢንሹራንስ, የመጓጓዣ ወጪዎችን በህዝብ ማጓጓዣ ውስጥ ያካትታሉ.
የሰራተኞችን ማነሳሳት
እያንዳንዱ መሪ ቡድኑ ለሙሉ ተጽእኖ እየሰራ መሆኑን ለማረጋገጥ ሁሉንም እቅድ ያደርጋል. ይህንን ለማድረግ አንድን ውጤታማ ሽልማት ስርዓት በማዘጋጀት ሰዎችን ማነሳሳት አስፈላጊ ነው. የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማሳደግ አንዱ መንገድ ነው. አንድን ሰው እንደ ሥራው ሊያውቋቸው የሚችሉ አንዳንድ ደንቦች አሉ:
- ማበረታታት ያልተጠበቁ, ያልተጠበቁ እና በተመሳሳይ ጊዜ ያልተገባ መሆን አለበት. እንዲህ ዓይነቱ ሽልማት ከደሞዝ አካል ከሚሆኑት እጅግ የላቀ ነው.
- በአንዳንድ ሁኔታዎች የበታች ገዢዎች ለድርጅቱ እንቅስቃሴ የራሳቸውን አስተዋፅኦ እንዲሰማቸው እና የተገባቸው ሁኔታዎች እንዲሰማቸው ሲሰማቸው ማበረታታት ውጤታማ ይሆናል.
- የችሎቱ ዋጋ በአስቸኳይ የሰራተኛ እርምጃ እርምጃዎች ፈጣን እና ፈጣን መሆን አለበት ማለት ነው.
- የሥራውን ሂደት መጨረሻ ላይ ማነቃቃቱ አስፈላጊ ነው, ነገር ግን ለቀጣይ ስኬቶች.
- ሁሉም ሰው እራሱን ማረጋገጥ አስፈላጊ በመሆኑ በራስ መተማመን አስፈላጊ ነው.
- ጥሩ ምክንያት ከሌለ በሌላው መካከል ቅናሾችን እንዳያደርግ, አንድ ሰው ከሌላ ሠራተኞችን በየቀኑ የመመደብ አስፈላጊ አይደለም.
ለሠራተኞቹ ማህበራዊ ማነሳሳት
የማህበራዊ ማበረታቻዎች ወይም የባለሙያ እርምጃዎች መወንጀል በማህበራዊ ማበረታቻዎች እርዳታ ሙያዊ ሥራን ማካተት ይቻላል. በሠራተኛ ተነሳሽነት ላይ ዘመናዊ የሥነ-ጽሑፍ ቁሳቁሶች እንዲህ ዓይነቶቹን የህዝብ ተቀባይነት ያላቸው እርምጃዎችን ይለያሉ:
- የሰራተኞችን ድርጊት በግልፅ ፈቃድ መስጠት,
- የአንድ አባል አባል ድርጊቶች በሕዝብ ፊት ሲያወድሱ;
- የምስጋና ደብዳቤ;
- የኮርፖሬት ህትመቱ በአጠቃላይ በማወደስ;
- ተሞክሮዎችን ለማስተላለፍ ከሥራ ባልደረቦች ጋር ለመነጋገር እድል;
- የዲፕሎማ ኦፕሬሽን;
- የሥራ ቦታ ዲዛይን,
- ፎቶግራፍ በመክፈቻ ሰሌዳ ላይ ማስቀመጥ;
- ወደ የድርጅቱ የመግዣ መጽሐፍ በመግባት.
ከማኅበራዊ ዝግጅቶች መለኪያዎች መካከል የሚከተሉት ይገኙባቸዋል-
- የተግባር እርምጃዎች የግጥም መግለጫዎች;
- የሰራተኞችን ድርጊት በሕዝብ ፊት ማሳዘን;
- ወሳኝ ጽሑፍ;
- በታተመው የሕትመት እትም በአመጽ ተሞልቷል.
የሰራተኞች ማበረታቻ
ከሌሎች ከፍተኛ ሽልማቶች እና ውጤታማ ስራዎች ሠራተኞችን በተጨማሪ ለማነሳሳት, ለድርጅቱ ሰራተኞች የሞራል ተነሳሽነትም አለ.
- የግል ግኝቶችን ህዝብ እውቅና መስጠት;
- የቡድኑን ስኬቶች ህዝብ እውቅና;
- የሰራተኞችን እንቅስቃሴ በማስተዳደር በግለሰብ ደረጃ እውቅና መስጠት.
ተቀጣሪ ተነሳሽነት
ለሠራተኛ ማበረታቻዎች ምስጋና ይግባቸውና አመራረጥ እድል ሊፈጥር ይችላል. ዋናው ዓላማ እዚህ ላይ ስፔሻሊስቶች የሰራተኛ ሀብታቸውን ባለቤት እንዲሆኑ ብቻ ሳይሆን የግብይት ባለቤትነት ባለቤቶችን ብቻ እንዲያሳድጉ የማድረግ እድል ነው. የሥራ አስፈፃሚው ዋና ተግባር የተሾሙትን ተግባሮች ለመፈፀም የሰራተኞች የጉልበት ባህሪን ለመወሰን ነው. ይህ ለሠራተኞቹ ውጤታማ ማሳመኛ ነው. ውስጣዊ ውስጣዊ ኃይሎች እሳቤ, ውስጣዊ ፍላጎት, ፍላጎቶች, እሴት አመለካከቶች, ፍላጎቶች እና ምኞቶች መሆን አለባቸው.
በጋራ የሰራተኞች ማበረታቻ
እያንዳንዱ ኩባንያ የጋራ ማበረታቻ ያስፈልገዋል. የሰራተኞቹ ማበረታታት ለአንድ ሰው ብቻ ሳይሆን በርካሽ ለሠራተኛ ጉልበት እንዲጨነቁ ይደረጋል. በተመሳሳይ ጊዜ, በተለያየ አቋም ውስጥ ሰዎች ሊሆኑ ይችላሉ. እንደነዚህ አይነት የሰራተኞች ማበረታቻዎች በሁሉም መስኮች በጣም ውጤታማ ናቸው. ውጤታቸው ከአጭር ጊዜ በኋላ ነው የሚታየው.
የሰራተኞች ተሳትፎ እና ተነሳሽነት
ልዩ ባለሙያዎች በፈቃደኝነት ጥረት እንዲያደርጉ የሚያስገድደው ከድርጅቱ ጋር ያለው ስሜታዊ ግንኙነት የበለጠ ግንዛቤ በመፍጠር. ስለምዘያው ደረጃ ለማወቅ ከ E ነዚህ መሰረታዊ መርሆዎች:
- ስለ ድርጅቱ ከሰዎች አዎንታዊ ግብረመልስ,
- የአንድ ድርጅት አካል የመሆን ፍላጎት;
- በፍላጎት ላይ.
የሰዎች ተግባሮች ውጤቶች ለእሱ ተግባሩ ምን ያህል እንደሚያስብ ማሳየት ይችላሉ. ተሳትፎ በጣም ዋጋ ያለው ስለሆነ በእያንዳንዱ ኩባንያ ውስጥ ማዳበር በጣም አስፈላጊ ነው. እሱም የግድ መታወቅ ያለበት የግለሰብ ምርጫ መሆን አለበት. ስለሆነም, ዋና ዋናዎቹ የግብ ማበረታታት ዓላማዎች ስፔሻሊስት በሂደቱ ውስጥ የሚሳተፉበትን ሁኔታዎችን መፍጠር ነው.
የሰራተኞች ማበረታቻ ፅንሰ ሀሳቦች
የቡድኑ ተነሳሽነት እንደነዚህ ያሉ ጽንሰ-ሐሳቦች የተወሰኑ የቲዮሪያዊ ቡድኖች አሉት- ዋና እና ሥርዓታዊ. የመጀመሪያው ይከፈላሉ:
- የአስቸኳይ የፍላጎት ስርዓቶች ፒራሚድ በመባል ይታወቃሉ, ይህም ቦታው በከፍተኛ ደረጃ በሚያስፈልጉት ደረጃ የተያዘ መሆኑን ያሳያል, አነስተኛ ሰዎች በጠባያቸው ሊነሳሱ ይችላሉ.
- McKeland - ፍላጎቶቹን በቡድን ውስጥ ያለ የበላይ ተዋናይ - ስልጣን, ስኬት እና ተሳትፎ.
- ባለ ሁለት እሴት Herzberg - እንደ እርሷ እርካታና እርካታ እንደነበሩ ሁለት የግል ሂደቶችን ያስከትላል.
ሁለተኛው የሚያካትተው-
- (VV) እና የፓርተር-ህግ አዋቂ ሞዴሎች - ሞዴሎቹ እርስ በእርስ ይደባለቃሉ.
- ግቦች ኤድዊን ሎክ - የሰው ባሕርይ ባህሪው የሚወሰነው በፊቱ በተቀመጡት ግቦች ነው.
- እኩልነት (እኩልነት ወይም ሚዛን) የአንድ ሰው ድርጊት ግምት ከሌሎች ሰዎች የሥራ ሂደት ጋር ማወዳደር ነው.
በሠራተኛ ተነሳሽነት መጽሐፍት
ለሁሉም አስተዳዳሪዎች በሠራተኛ ተነሳሽነት ላይ ልዩ ጽሑፍ አለ. በጣም ታዋቂ ከሆኑት መጽሐፍት ውስጥ
- A. Parabellum "ከ A እስከ Z ሠራተኛ";
- ኤስ. ዳቪዴቭ "ስራዬን አያደናቅፉ".