አመራር ሳይኮሎጂ

የአመራር እና የአመራሩ ስነ ልቦና የሰዎች ትኩረት ለረጅም ጊዜ አድጓል. አንድ ሰው መሪ እንዲሆን የሚያደርገው ምንድን ነው? እንዴት አንደ መሆን ነው? እነዚህ ጥያቄዎች የሳይንስ ሊቃውንት ፍላጎት ያለው የመጀመሪያው ክፍለ ዘመን አይደሉም. የታላቆች ስብዕና አለ, አንድ ሰው ባህሪ ቢኖርም, የተወሰነ ባህሪ ያለው ሰው ምቹ መሪ ይሆናል.

የአመራር ቅጦች

በተጨማሪም ባህላዊ ማሕበራዊ ስነ-ልቦናዊ ምህዳር ስለ የአመራር ዘዴ ጥያቄ ያነሳል. በ 20 ኛው ክፍለ ዘመን የሳይንስ ሊቃውን ኤል. ሌቪን ድንቅ የሆነ ሙከራ አካሂደዋል. በኋላ ላይ ሦስት ዋና ዋና የአመራር ስልቶችን እንዲለይ ፈቀደላቸው.

እያንዳንዳቸውን ወደ እርስዎ ትኩረት እናመጣለን:

1. መመሪያው ፈላጭ ቆራጭ ገዢ ነው. ይህም የንግድ ስራ ተፈጥሮን, ውስን እና የጋጋታ መጣሶችን ያካትታል. ቋንቋ እና መመሪያዎችን አጣራ, ትክክለኛነት. በስራ ሰዓቶች ውስጥ የስሜት አለመኖር. የሥራ ዕቅድ ሙሉ በሙሉ ተወስኗል ነገር ግን የመሪው አቀማመጥ አልተገለጸም እና ከቡድኑ ውጭ ነው. የስራ ዕቅድን በሚያዘጋጁበት ጊዜ ወዲያውኑ የታለፉ ግቦችን ብቻ ይወሰናል. ያም ሆነ ይህ የመሪው ድምጽ ወሳኝ ነው.
2. ኮሌጅ (ዴሞክራሲያዊ) ቅጥ. በዋናነት ከድግዳዊ ዘይቤ የተለየ ነው. መመሪያዎቹ በአረፍተ ነገሮች መልክ ሲመጣ ብዙውን ጊዜ መግባባት በተቀነባበረ መንገድ ነው. "የካሮቲ እና ዱቄት" ዘዴን በመጠቀም ምክርን ማሞገስ እና ማወያየት ነው. መሪው በቡድኑ ውስጥ አቋሙን ይገልጻል. ሁሉም ቡድኖች በቡድኑ ውስጥ የታቀዱ ናቸው እንዲሁም ሁሉም ተሳታፊዎች የፕሮጀክቶችን አፈፃፀም የመጠበቅ ኃላፊነት አለባቸው, ሁሉም የሥራው ስራዎች ለአጠቃላይ ውይይት ይላካሉ.
3. እና በመጨረሻ, ቅጥያው አመላክን ነው. በመንገድ ላይ ያለው ሰው ቋንቋን ማውራት -በፈቃደኛ, ሊበራል. የመሪው አቀማመጥ ከጠቅላላው ቡድን በሚስጢር ተለይቶ ይወገዳል, ነገሮች እንደራሳቸው እየሆኑ ነው. ከቡድኑ ውስጥ የቡድኑ አባላት የቤት ስራዎችን እና መመሪያዎችን አይቀበሉም, አጠቃላይ የሥራ ሂደት የእያንዳንዱን ቡድን አባላት ፍላጎቶች ያጠቃልላል.

ዲሞክራሲያዊ የሥራ ቅጥር እነዚህን የአመራር መንገዶች በጣም ውጤታማ እንደሆነ ይቆጠራል. በአስተዳድሩ ስራ መስክ የሚሰሩ ብዙ ባለሙያዎች ይህ አቋም ተይዟል. የዴሞክራሲ ዘይቤን በሚጠቀሙበት ጊዜ የመሪው ሥራ የራሱን የአስተዳደር ዘይቤ በተቻለ መጠን ለማሻሻል ነው.

የሥልጠና አመራር ችግር

ለማጥናት የሚጓጓዘው በሳይኮሎጂ የመሪነት ችግር ነው. በማንኛውም የቡድኑ ውስጥ የመሪነት ፍላጎት ቢኖረውም, መደበኛ ያልሆኑ ትናንሽ ቡድኖች ብቅ ይላሉ. በርከት ያሉ እነዚህ ቡድኖች በቡድን ውስጥ የህዝብ አስተያየት ላይ ተጽእኖ ማድረግ ሲጀምሩ, ይህ ቡድን ማጣቀሻ ተብሎ ይጠራል.

አንድ ግብ መነሳቱን እና የሠራተኛውን እንቅስቃሴ አደረጃጀት በመጨረሻም ወደ መሪነት መምጣትን ያመጣል. ይህ ሶስት ወይም ከዚያ በላይ ሰዎችን የያዘ የሁሉም ቡድኖች ዓይነት ነው. በስነ ልቦና ጥናት ሦስት ዓይነት መሪዎች አሉ-በጠባብ አጣጣል መሪዎች, መሪ እና የትምህርታዊ መሪ.

1. መሪ. ይህ ቡድን ከፍተኛ ባለስልጣናት, ማን ሊያሳምና ሊያበረታታ የሚችል የቡድኑ አባል ነው. በሌሎች የቡድኑ አባላት ላይ በቀላሉ በአይን, በምልክት ወይም በቃል ሊስተካከል ይችላል. መሪው የሚከተሉትን ባሕርያት ሊኖረው ይገባል-አካላዊ እንቅስቃሴ, ኃይል እና ጥሩ ጤንነት. በራሳችሁ እና ችሎታዎ, ስልጣን, በማናቸውም ጥረት ውስጥ ለመሳካት ያለ ፍላጎት. መሪው ብልህ መሆን, ጥሩ ጥልቅ ማስተዋል እና የፈጠራ ጅማሬ መሆን አለበት. የግንኙነት ክህሎቶችን , ከሰዎች ጋር የጋራ ቋንቋን የማግኘት እና ዕውቂያ ማግኘቱ አስፈላጊ ነው.
2. ጠባብ ጠባይ ያለው መሪ. እሱ ከሚመጡት መሪነት ያነሰ ነው. እርሱ ብዙውን ጊዜ እራሱን እንደ አርዓያ አድርጎ ይቆጥር, "እኔ እንዳደረግሁ እንዲደረግ" ያበረታታል. የቡድኑ አንድ አካል ብቻ ነው የሚከሰተው.
3. በስተመጨረሻ, ሁኔታዊ መሪ . እንደነዚህ ዓይነቱ ሰው የተወሰኑ ግለሰባዊ መገለጫዎች በአንድ የተወሰነ ሁኔታ ውስጥ ጠቃሚ ሊሆኑ ይችላሉ - ለምሳሌ, የአንድ ክስተት አደረጃጀት.